後最嚴重的經濟風暴，它的時間來審查業務計劃。 鞏固財政狀況的公司是至關重要的，具有挑戰性的巴西人，誰受到的損失主要競爭力在國際市場上，近年來。
什麼是最好的策略呢？ 從哪兒開始？ 綠色的方式可以是一個選擇嗎？
我們這裡有成功的故事在巴西，諸如的Natura，冠軍的獎金考試作為公司年度的是其中一個最好的公司已經經歷了這個全球性的危機。 在2008年年底，它的銷量已超過$ 20億美元，終於結束了神話，可持續性不可能的利潤。
但是，不僅植樹和重新生活的可持續業務...少有人知道什麼是企業的態度和提高能源使用效率，不僅降低了成本的公司，但具有重大環境影響，以減少受災地區新的水電，甚至是二氧化碳排放的這些植物，排出4至36公斤的二氧化碳每兆瓦時。
¨想想解決方案，結合提高盈利能力和可持續性，沒有大的金融投資，它可能似乎是空想的許多企業家，但是這也正是oque公司節約能源提供¨，瓊畝德格斯特倫說，總經理ENIGIN和聖保羅。 在enigine原來英語，新抵達巴西，提供了幾種解決方案，在該地區的能源效率，並解釋了他的興趣在國內市場。 ¨巴西，儘管是一個不斷增長的市場和成本高的電力，依然是害羞的申請效率的解決方案。 我們把創新的方式提高效率的程序可以適用，牢記環境問題，我們樂觀的態度接受企業家。¨公司還擁有一個跟踪裝置的能源，它除了提供消費者在互聯網上的圖形，顯示，實時，排放的二氧化碳每千瓦消耗。
這一新戰略已經具備了實質性進展，如在案件沃爾瑪已經目標，以減少能源消耗20％到2013年，佔節省數百萬美元，每年僅此於巴西。
在未來幾年的主題能源效率和可持續發展將成為越來越普遍的日常日常業務，畢竟，降低能源成本負擔預算中一間公司，並確保更好的未來為我們的孩子似乎很適合現實地球。 阿美味組合利潤的意識成就。
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